语言培训学校的管理面临的问题

2008年07月03日 09:15 品牌资讯

2．师资问题

     语言培训学校的管理加盟，语言培训学校的管理连锁，语言培训学校的管理价格，语言培训学校的管理特色，语言培训学校的管理咨询，语言培训学校的管理商谈，语言培训学校的管理接洽师资问题可能是大家最头痛的问题，因为大家都是单兵独立作战，因此为了降低成本，当前大多数培训学校都是采用在校大学生或者兼职教师。在校大学生没有经过正规的教学训练，缺乏教学经验，教学效果无法得到保证。而兼职教师的教学经验和教学技巧可以说是基本合格的。但是我们培训学校本身的业余学习性质已经决定了在选择教材、安排课时、教学方法上都无法像在校生一样一步一个脚印，切实打好学习的基础，也没有升学率的压力来考核老师。因此教学风气是浮夸和媚俗的，教学效果也是大打折扣的。而作为一个少儿教师，不仅应该具有坚实的英语专业基础知识和英语运用能力，同时还必须具备英语教育学、学前教育学和儿童心理学等学科的理论知识。由于当地的教师资源有限，没有比较正规的少儿教师来源，并且也无法进行相关系统的师资培训，所以无法保证教师的师德师风建设，也造成了任课教师的水平良莠不齐。在各个培训机构进行着无序的教师资源争夺战中，又无形造成了师资成本不断上升，师源不稳定，易流失的现象。



     3．管理问题

     语言培训学校的管理加盟，语言培训学校的管理连锁，语言培训学校的管理价格，语言培训学校的管理特色，语言培训学校的管理咨询，语言培训学校的管理商谈，语言培训学校的管理接洽作为一个校长，学校的管理是非常重要的。现有的培训机构主要负责人大多数是教育行业出身，比如我就是一个教师，教学还行。可是说到商业运作、经营管理、市场经验，就差很多了。一个外行做管理，就很容易造成培训机构内部管理混乱。因为作为一个校长并不是像教师一样让你去带一个班，管一个班，出点成绩就Ok了，而是要想方设法去调动所有教师的最大工作热情，人尽其才，人尽其力，人尽其职。有人说“领”是为了“导”，“管”是为了“理”，不管怎么说其最终目的都是为了放权、放手，使教师养成“领导在或不在学校都一样对待工作”的良好习惯。但是我们民办学校又和公办不一样，我们除此之外还要考虑成本、利润问题，毕竟有那么多的员工要养活，所以说如果不能科学的管理学校，那么最后就会形成内耗过大，同时还会增加学校的运营成本。管理关乎学校的生存与发展。

来源:品牌资讯