语言培训学校的管理面临的问题
2008年07月03日 09:15 品牌资讯
2.师资问题
语言培训学校的管理加盟,语言培训学校的管理连锁,语言培训学校的管理价格,语言培训学校的管理特色,语言培训学校的管理咨询,语言培训学校的管理商谈,语言培训学校的管理接洽 师资问题可能是大家最头痛的问题,因为大家都是单兵独立作战,因此为了降低成本,当前大多数培训学校都是采用在校大学生或者兼职教师。在校大学生没有经过正规的教学训练,缺乏教学经验,教学效果无法得到保证。而兼职教师的教学经验和教学技巧可以说是基本合格的。但是我们培训学校本身的业余学习性质已经决定了在选择教材、安排课时、教学方法上都无法像在校生一样一步一个脚印,切实打好学习的基础,也没有升学率的压力来考核老师。因此教学风气是浮夸和媚俗的,教学效果也是大打折扣的。而作为一个少儿教师,不仅应该具有坚实的英语专业基础知识和英语运用能力,同时还必须具备英语教育学、学前教育学和儿童心理学等学科的理论知识。由于当地的教师资源有限,没有比较正规的少儿教师来源,并且也无法进行相关系统的师资培训,所以无法保证教师的师德师风建设,也造成了任课教师的水平良莠不齐。在各个培训机构进行着无序的教师资源争夺战中,又无形造成了师资成本不断上升,师源不稳定,易流失的现象。 3.管理问题 语言培训学校的管理加盟,语言培训学校的管理连锁,语言培训学校的管理价格,语言培训学校的管理特色,语言培训学校的管理咨询,语言培训学校的管理商谈,语言培训学校的管理接洽作为一个校长,学校的管理是非常重要的。现有的培训机构主要负责人大多数是教育行业出身,比如我就是一个教师,教学还行。可是说到商业运作、经营管理、市场经验,就差很多了。一个外行做管理,就很容易造成培训机构内部管理混乱。因为作为一个校长并不是像教师一样让你去带一个班,管一个班,出点成绩就Ok了,而是要想方设法去调动所有教师的最大工作热情,人尽其才,人尽其力,人尽其职。有人说“领”是为了“导”,“管”是为了“理”,不管怎么说其最终目的都是为了放权、放手,使教师养成“领导在或不在学校都一样对待工作”的良好习惯。但是我们民办学校又和公办不一样,我们除此之外还要考虑成本、利润问题,毕竟有那么多的员工要养活,所以说如果不能科学的管理学校,那么最后就会形成内耗过大,同时还会增加学校的运营成本。管理关乎学校的生存与发展。 友情提示:此信息来源于企业会员发布品牌信息,只能作为参考信息,不能作为确认数据依据。
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